公司自成立以來時刻按照科學發(fā)展觀的要求，堅持不懈地把安全、環(huán)保工作抓細、抓實、抓好。截止到目前從未發(fā)生過重大安全事故和環(huán)境污染事故，始終保持著安全穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。

        為從源頭上徹底防止安全事故的發(fā)生，按照相關(guān)安全法律法規(guī)的要求，公司逐步建立健全了各項安全管理規(guī)定和操作規(guī)程，并按照“干部盯現(xiàn)場，職工盯在崗，技術(shù)要精通，事故就能防”的安全管理方針，嚴抓安全工作，從而實現(xiàn)了生產(chǎn)安全運行。

        公司認真執(zhí)行“企業(yè)責任到位、宣傳教育到位、技術(shù)培訓到位、安全投入到位、監(jiān)督管理到位、防護措施到位、領導責任到位、整改效果到位”八到位。

        公司積極構(gòu)建安全網(wǎng)絡體系，成立了以總經(jīng)理任主任、有關(guān)部門負責人任委員的安全生產(chǎn)委員會，加強對安全工作的組織領導。安委會每月召開一次安全例會，每季度組織一次安全形勢分析會，總結(jié)分析近期安全重點，布置下階段任務。成立了安全管理職能部門——安全環(huán)保部，下設液氯主管、消防主管，并成立了50人的專職事故撲救隊，負責日常安全工作管理和突發(fā)事故的緊急救援，24小時值班待命。同時，各車間“以值為編制”，建立義務搶險救援隊，確保發(fā)生事故時由精干人員施救，無關(guān)人員疏散。搶險救援隊定期按應急預案進行演練，以確保發(fā)生事故時有組織、有秩序的施救。

        有了健全的組織機構(gòu)，還必須要有完善的制度進行規(guī)范管理，用制度管人，用制度管權(quán)，用制度管事，方可為安全管理工作打下堅實的基礎。為此，公司除了嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)外，結(jié)合企業(yè)實際規(guī)范制訂了25個管理制度、90個《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》在日常工作中嚴格執(zhí)行、認真落實，確保工作不出失誤。

        在加強安全管理的同時，公司注重對員工的安全培訓，并做到了經(jīng)常化、制度化，突出了“以人為本，安全為先”的安全方針。為提高干部員工應對突發(fā)事故的反應能力和實戰(zhàn)能力，公司編制了較為詳細的事故應急救援預案，并且針對各種危化品的不同特性舉行了多次事故演練，提高了對突發(fā)事故的處置能力，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)，避免了安全事故的發(fā)生。